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在建筑行业，施工项目的内部承包模式是一种常见的项目管理模式。这种模式下，施工企业将项目承包给内部的项目经理或项目团队，通过内部承包合同来明确双方的权利和义务。然而，这种模式也带来了合同管理的复杂性和风险。因此，施工企业必须掌握有效的合同管理方法，以确保项目的顺利进行和企业的利益?；ぁ?/span>

一、合同管理的重要性

施工项目内部承包合同管理是确保项目顺利实施、控制风险、保障企业利益的关键环节。有效的合同管理可以帮助施工企业明确项目目标、规范项目流程、协调各方关系、应对项目变更和解决合同争议。

二、施工项目内部承包合同管理的基本方法

（一）建立完善的合同管理体系

施工企业应根据市场和自身的发展，优化企业和项目管理的组织结构，增强实力，提高专业化和协作化水平。根据工程合同管理工作的实际运行情况，处理和协调存在的争议和摩擦，进一步优化工程合同管理工作程序。

（二）加强制度管理和风险管理意识

建筑企业应结合工程合同管理的可利用资源状况和实际管理水平，建立科学的合同管理制度，强化合同管理职能，突出合同管理的关键点。

（三）统一规范合同管理

施工企业应统一对外签订合同，避免内部承包人以企业名义对外签订合同，从而减少法律风险。同时，应统一规范合同文本，减少审查难度，防止签订不利条款。

（四）加强合同履约管理

施工企业应建立健全履约管理制度，包括设定关键节点、定期召开项目进展会议、进行现场抽查和建立施工日志等，以确保施工单位能够按时按质完成各项任务。

（五）完善变更管理流程

施工企业应制定标准的变更管理流程，包括提出变更申请的标准格式和流程、变更影响评估机制，确保所有变更均有书面确认，并在合同中进行记录，避免口头协议。

（六）建立合同信息管理系统

施工企业应大力推行工程合同管理信息化，建立合同管理系统，提高企业的工程合同管理效率和经营管理水平。

（七）重视合同管理人才的培养和引入

施工企业应重视合同管理人才的培养和引入，提高合同管理人员的专业素质和业务能力。

三、施工项目内部承包合同管理的实施策略

（一）合同策划与前期准备

在项目启动阶段，施工企业应进行合同策划与前期准备，明确项目的目标、范围、风险，并据此选择合适的合同类型。同时，建立合同管理团队，明确各成员职责。

（二）合同谈判与签订

在合同谈判过程中，施工企业应充分理解合同条款，对不明确或不利条款提出修改意见，并争取最有利的合同条件。合同签订前，应对合同条款进行最后审查，确保合同内容完整、准确、合法。

（三）合同履行过程管理

在合同履行过程中，施工企业需严格按照合同条款履行义务，确保项目按计划进行。同时，要密切关注合同履行过程中的变化，如工程变更、索赔等，及时与对方沟通协商，调整合同执行策略。

（四）合同变更与索赔管理

施工企业应建立完善的变更和索赔管理机制，明确变更和索赔的流程和标准。在发生变更或索赔时，要及时收集证据、分析原因、提出解决方案，并与对方进行协商。

（五）合同收尾与后评价

在合同收尾阶段，施工企业需完成合同结算、归档等工作，确保合同管理的完整性和连续性。同时，要对合同管理过程进行后评价，总结经验教训，为今后的合同管理提供参考。

四、风险控制与防范措施

（一）技术控制

在合同中明确施工技术标准和质量要求，确保施工单位具备相应的技术能力?？赏ü际踅坏住⑴嘌档确绞教嵘┕と嗽钡淖ㄒ导寄?。

（二）环境监测

在施工前进行详细的地质勘察，了解施工现场的地质条件和水文情况。施工过程中，定期监测地下水位和气候变化，及时调整施工方案。

（三）法律合规

在合同中明确法律责任和违约条款，确保合同条款的合法性和可执行性。定期关注相关法律法规的变化，及时调整合同内容。

（四）财务管理

制定合理的项目预算，设置应急资金，以应对材料价格波动和其他不可预见的费用。定期进行财务审计，确保资金使用的透明和合规。

（五）管理优化

建立健全施工管理制度，明确各岗位职责，确保施工过程的规范化管理。加强对施工人员的管理，减少人员流动性，确保施工团队的稳定性。

五、结论

施工项目内部承包合同管理是确保项目顺利实施、控制风险、保障企业利益的关键环节。施工企业应通过建立完善的合同管理体系、加强制度管理和风险管理意识、统一规范合同管理、加强合同履约管理、完善变更管理流程、建立合同信息管理系统、重视合同管理人才的培养和引入等基本方法，提高合同管理的效率和质量。同时，施工企业还应实施有效的合同策划与前期准备、合同谈判与签订、合同履行过程管理、合同变更与索赔管理、合同收尾与后评价等策略，确保项目的顺利进行。此外，施工企业还应通过技术控制、环境监测、法律合规、财务管理、管理优化等风险控制与防范措施，降低项目实施过程中的风险。只有这样，施工企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。

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