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在建筑行业，施工项目内部承包是一种常见的管理模式，它能够充分发挥项目经理或项目团队的积极性，提高项目管理效率。然而，这种模式也带来了合同管理的复杂性和风险。因此，施工企业必须建立一套完善的内部承包合同管理办法，以确保项目的顺利实施和企业的利益?；?。

一、施工项目内部承包合同管理办法的重要性

施工项目内部承包合同是施工企业与内部承包人之间明确权利义务、规范项目管理的重要法律文件。有效的合同管理能够确保项目目标的实现，控制项目风险，保障施工企业的合法权益。通过规范合同的签订、履行、变更和终止等环节，可以避免因合同不明确或执行不力而引发的纠纷，提高项目管理的透明度和公正性。

二、施工项目内部承包合同管理办法的基本内容

（一）合同签订管理

合同主体资格审查：在签订内部承包合同之前，施工企业应对承包方的主体资格进行严格审查，确保其具备相应的专业技术资格和能力。

合同内容的合法性：合同内容必须符合国家法律法规、工程项目的强制性标准和技术要求，确保合同的合法性和有效性。

合同形式与条款：内部承包合同应采用书面形式，明确双方的名称、地址、法定代表人或负责人，以及工程项目的名称、地点、规模、内容、标准和质量要求等。

（二）合同履行管理

建立履约监督机制：施工企业应建立健全履约监督机制，包括设定关键节点、定期召开项目进展会议、进行现场抽查和建立施工日志等，以确保施工单位能够按时按质完成各项任务。

加强沟通协调：在合同履行过程中，施工企业应加强与承包方的沟通协调，及时解决合同履行中出现的问题，确保项目顺利进行。

（三）合同变更管理

变更申请与审批：施工企业应制定标准的变更管理流程，包括提出变更申请的标准格式和流程、变更影响评估机制，确保所有变更均有书面确认，并在合同中进行记录。

变更后的合同调整：合同变更后，施工企业应及时对合同内容进行调整，确保合同的完整性和可执行性。

（四）合同风险管理

风险识别与评估：施工企业应定期对合同履行过程中的风险进行识别和评估，制定相应的风险应对措施。

风险防范与控制：通过技术控制、环境监测、法律合规、财务管理、管理优化等措施，降低项目实施过程中的风险。

（五）合同档案管理

档案归档：正式合同签订后，合同经办人必须将正式合同送交资料管理员并办理签收手续，管理员按规定存放归档妥善保管。

保密管理：为?；ず贤笔氯说暮戏ㄈㄒ?，严禁泄露合同机密。由于泄密而造成损失，应追究有关人员的责任。

三、施工项目内部承包合同管理的实施策略

（一）建立完善的合同管理体系

施工企业应根据市场和自身的发展，优化企业和项目管理的组织结构，增强实力，提高专业化和协作化水平。根据工程合同管理工作的实际运行情况，处理和协调存在的争议和摩擦，进一步优化工程合同管理工作程序。

（二）加强制度管理和风险管理意识

建筑企业应结合工程合同管理的可利用资源状况和实际管理水平，建立科学的合同管理制度，强化合同管理职能，突出合同管理的关键点。

（三）统一规范合同管理

施工企业应统一对外签订合同，避免内部承包人以企业名义对外签订合同，从而减少法律风险。同时，应统一规范合同文本，减少审查难度，防止签订不利条款。

（四）完善变更管理流程

施工企业应制定标准的变更管理流程，包括提出变更申请的标准格式和流程、变更影响评估机制，确保所有变更均有书面确认，并在合同中进行记录，避免口头协议。

（五）建立合同信息管理系统

施工企业应大力推行工程合同管理信息化，建立合同管理系统，提高企业的工程合同管理效率和经营管理水平。

（六）重视合同管理人才的培养和引入

施工企业应重视合同管理人才的培养和引入，提高合同管理人员的专业素质和业务能力。

四、风险控制与防范措施

（一）技术控制

在合同中明确施工技术标准和质量要求，确保施工单位具备相应的技术能力?？赏ü际踅坏?、培训等方式提升施工人员的专业技能。

（二）环境监测

在施工前进行详细的地质勘察，了解施工现场的地质条件和水文情况。施工过程中，定期监测地下水位和气候变化，及时调整施工方案。

（三）法律合规

在合同中明确法律责任和违约条款，确保合同条款的合法性和可执行性。定期关注相关法律法规的变化，及时调整合同内容。

（四）财务管理

制定合理的项目预算，设置应急资金，以应对材料价格波动和其他不可预见的费用。定期进行财务审计，确保资金使用的透明和合规。

（五）管理优化

建立健全施工管理制度，明确各岗位职责，确保施工过程的规范化管理。加强对施工人员的管理，减少人员流动性，确保施工团队的稳定性。

五、结论

施工项目内部承包合同管理是确保项目顺利实施、控制风险、保障企业利益的关键环节。施工企业应通过建立完善的合同管理体系、加强制度管理和风险管理意识、统一规范合同管理、加强合同履约管理、完善变更管理流程、建立合同信息管理系统、重视合同管理人才的培养和引入等基本方法，提高合同管理的效率和质量。同时，施工企业还应实施有效的合同策划与前期准备、合同谈判与签订、合同履行过程管理、合同变更与索赔管理、合同收尾与后评价等策略，确保项目的顺利进行。此外，施工企业还应通过技术控制、环境监测、法律合规、财务管理、管理优化等风险控制与防范措施，降低项目实施过程中的风险。只有这样，施工企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。

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